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日立金属工業 【商号履歴】 日立金属工業株式会社(1956年4月~1967年1月日立金属株式会社に合併) 【株式上場履歴】 <東証1部>1962年8月1日~1966年12月26日(日立金属株式会社に合併) <大証1部>1962年8月1日~1966年12月26日(日立金属株式会社に合併) <東証2部>1961年10月2日~1962年7月31日(1部指定) <大証2部>1961年10月2日~1962年7月31日(1部指定) 【沿革】 昭和31年4月 日立金属工業株式会社設立(資本金10億円、株式会社日立製作所全額出資) 昭和31年10月 株式会社日立製作所より、戸畑、深川、桑名、若松及び安来の5工場を含む同社鉄鋼部門の事業を譲り受けて営業開始 昭和36年7月 熊谷工場新設 昭和36年8月 株式の店頭公開 昭和36年10月 株式の東京・大阪証券取引所市場第二部上場 昭和37年8月 株式の東京・大阪証券取引所市場第一部指定替え 昭和40年11月 米国に Hitachi Metals America, Ltd.(現・連結子会社)を設立 昭和42年1月 株式の額面及び社名変更の目的で日立金属株式会社に合併
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スポンサー企業 日立グループ 提供番組(ネットセールス) 2021年1月現在 日立 世界ふしぎ発見!(本編は一社提供) 過去 金曜ロードSHOW!(2020年11月)
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日立市 ひたちし 関連項目 共楽館 茨城県 タグ 「ひ」 市町村 旅用語 未走行 茨城県
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産業 / 企業 ● 日立製作所 ホームページ ● 日立製作所〔Wikipedia〕 ● ㈱ 日立製作所〔日経会社情報〕 【日立製作所】 ★ 絶好調の日立、なぜ年功序列廃止?首相も異例の後押しで、企業に守られる時代の終焉か 「msnニュース[Business Journal](2014.10.28)」より / 今回は、最近の人事・雇用関連の経済ニュースの中から、筆者オリジナルの視点で解釈したものを紹介します。 ●日立の年功序列見直しが衝撃的な理由 日立製作所の管理職年功序列廃止が諸方面に大きな衝撃を与えています。筆者も複数のメディアからコメントを求められました。すでにソニーやパナソニックが年功序列の廃止を打ち出している中、後発でしかも管理職限定の日立のほうがインパクトがあるのはなぜでしょうか? 答えは、家電中心の経営が成果を上げられず、瀬戸際まで追い込まれた感のあったソニーやパナソニックと違い、日立は2014年3月期決算で過去最高益を更新し、15年3月期でも2期連続での最高益更新を掲げるほど絶好調だからです。しかも重電部門など、ベテラン重視のイメージの強い花形部門も含めた措置です。多くの人にとって「ソニーが年功序列を捨てるのは仕方ないけれども、まさかあの日立まで……」という点が驚きだったのでしょう。 ただ、むしろ日立だからこそ、さっさと年功序列を捨てなければならなかったというのが筆者の意見です。年功序列・終身雇用制度では、日本人以外の人材はほぼ確保できませんから、日立のようにグローバルでのインフラ受注を目指す企業は、現状のままでは営業対象の国々で深刻な人材不足に見舞われるわけです。 もちろん、高度成長期の日本企業のように、日本人の企業戦士を送り込むという手もなくはないですが、お膝元の日本においても、優秀な理系人材は非メーカーの外資系や新興企業に流れ始めており、人材不足の状況にあります。 そのようなわけで、ベテランを重視しようがしまいが、事業を世界で展開する以上は年功序列は乗り越えねばならない壁であり、日立は当たり前のことをやったまでだといえるでしょう。 (※ 以下略、詳細はニュース記事で) ーーーーーーーーーーーーー ★■ あの日立製作所の「年功賃金廃止」について 「ダイヤモンドオンライン(2014.10.8)」より / 企業人事の先頭ランナー 日立製作所の「年功賃金廃止」 読者は、日立製作所という会社にどのようなイメージをお持ちだろうか。筆者は、良くも悪くも日本的で家族主義的な会社だというイメージを長らく持っていた。電機業界なので、率直に言って賃金水準はそう高くないが、年金をはじめとする福利厚生が手厚く、社員は会社の傘の下で真面目に働いてさえいれば、堅実で不安のない生活が送れるイメージの会社だった。 管理職に一定以上のTOEICの点数を求めるなど、近年、国際化を意識した動きを見せてきた同社だったが、今回の管理職の年功賃金を廃止するという発表には、正直なところ驚いた。「日本の企業もここまで来たのか」という感慨を覚える。 日立は、もともと人事政策に熱心な会社であり、日本企業の人事制度の先頭ランナー的な役割をしばしば果たす会社だった。たとえば企業年金では、厚生年金基金の充実に務め、運用にも熱心だったし、運用が努力では上手く行かないことがわかると、代行返上、さらに確定拠出年金の導入などの手を打ってきた。そして、その後多くの企業が追随した。 今回の年功賃金の廃止も、同業他社ではパナソニックやソニーなどが追随する見通しを報じられているが、異業種も含めて多くの会社が追随することになるだろう。今回の日立の人事制度変更は、後から日本企業の人事制度全体にとって、エポックメイキングな出来事として振り返られることになりそうだ。 付け加えると、日立製作所は前期決算で史上最高益を更新するなど、業績的には絶好調だ。日立に限らず、日本企業ではこれまでこの種の制度変更は、業績が不調の際にやむなく実施されるのが常だった点でも、今回の人事制度変更には驚きがある。 それだけ切迫した必然性があった、ということだろう。 日立製作所の管理職の年功賃金の廃止の背景を、同社の国際化と結びつけて説明する報道が多かったが、国際化ということと賃金に年功要素がなくなって個々人に対して個別化することとの間には、それほど強い必然性は感じられない。より重要なファクターは、人材の流動化だろう。 (※mono.--以下略、詳細はサイト記事で) ★ 日立製作所、グループ従業員約7万人の健康情報を一括管理するシステムを本格稼働 「ITpro(2014.10.24)」より / 日立製作所が、従業員の健康情報を一元管理でき、産業医・保健師の業務を効率化する「日立グループ従業員健康管理クラウド」を本格稼働させた。まず2014年4月に日立グループ20社3万2300人で運用を始め、10月1日時点では36社7万2700人に拡大させた。2015年3月末までに、38社7万5100人に適用する計画だ。 今回のシステム導入は、グループ横断で業務効率化を目指す「日立スマートトランスフォーメーションプロジェクト(スマトラ)」の一環である。日立ソリューションズが開発、外販している「従業員健康管理クラウドサービス」を日立グループ向けにカスタマイズした。同サービスはトヨタ自動車北海道などに導入例があるが、日立グループ自身が大口ユーザーとなることで、販売を促進させる狙いもありそうだ。導入費は日立グループ共通の人事管理システムとのつなぎ込みなどを含め、本誌推定で1億円前後とみられる。 法定の定期健康診断や、会社の補助金による人間ドック受診などで得た従業員の健康情報を、単一のデータベースに集約。産業医は、このデータベースをもとに検査値の5~10年にわたる変化を確認し、従業員に適切なアドバイスを行える。これまでは健診データは各グループの事業所が管理しており、転勤などに際して過去のデータが引き継がれない、紙ベースのため時系列で検査値をチェックしにくいなどの問題があった。 日立製作所は、従業員の定期健診データをスムーズに集約するため、これまでグループ各社の事業所が個別に実施していた健診機関との契約を、日立グループの健康組合である日立健康保険組合に一本化。その上で、契約した健診機関に検査データのデジタル納入を要請した。これまでは、現行法で健診データのデジタル化や標準フォーマットについて規定がないこともあって、検査結果を紙ベースで納入する健診機関が多く、データの集約が難しかったという。必要に応じ、データのフォーマット変換や紙情報のデジタル化も行う。 (※ 以下は無料会員記事) ★■ 病める巨艦・日立製作所がなぜ電機の勝ち組に?改革派に学ぶ大企業の「諦めないイノベーション」 「ダイヤモンドオンライン(2015.1.14)」より / 1月8日、日立製作所は東原敏昭氏が中西宏明氏の後を受けて、次期社長に就任する人事を発表した。それに伴い、今年4月1日付で、中西・現社長は会長兼最高経営責任者(CEO)に就任する予定だ。 今回の人事によって、今まで中西社長と川村会長が二人三脚で進めてきた日立製作所グループの改革を、今後中西・東原コンビが継承することになる。東原氏は、日立の改革を本格的に進めた川村、中西の両氏から数えて“改革派三代目”を襲名することになる。 従来日立は、良い意味でも悪い意味でも、わが国を代表する大企業と言われてきた。高い技術を持つ優秀な人材を多く抱え、国内の情報関連事業から家電製品までの広いプロダクトラインを持ち、安定して経営を行ってきた。 そうした安定性の一方、企業の意思決定に時間がかかり、経済環境の変化に迅速に対応することが得意ではなかった。その結果、不採算部門の整理などが思ったように実行できず、日立グループ全体の収益性が低下傾向を歩んだ時期が長く続いた。 リーマンショックの翌年となる2009年3月期、日立グループの連結赤字は約7900億円にまで膨らんだ。当時は、「巨艦日立危うし」と囁かれたほどだ。そうした状況下、会長兼社長として復帰した“改革派一代目”の川村氏が、前例のない思い切った日立グループの改革の着手した。 2010年に川村氏は会長専任となり、“改革派2代目”である中西氏が社長に就任した。川村―中西ラインは、情報通信と社会インフラを日立グループの中核事業と位置付け、グループ事業の改革を進め、現在ではわが国電機業界の“勝ち組”と評価されるに至っている。 川村氏の回顧によると、2009年当時、日立は本当に大変な状況に追い込まれていた。それは、ただリーマンショックで重大な痛手を受けただけではないだろう。むしろ、それまで長い期間にわたって蓄積されてきた一種の“大企業病”の方が、より大きな要因だったかもしれない。 (※mono.--以下略、詳細はサイト記事で) .
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スポンサー企業 日立物流 提供番組(ネットセールス) 2022年6月現在 YOUは何しに日本へ?(2021年4月~) ガイアの夜明け(2020年4月~) みんなのスポーツ Sports for All(土曜、日曜 隔週で交替・「SPORTSウォッチャー」時代 2021年4月~) 過去 Nスタ(水曜、木曜・2020年10月~21年3月) 報道特集(~2020年9月) ドラマBiz(~2020年3月)
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日立郵便局 郵便番号:〒317・〒319-14(元は(茨城県)川尻郵便局が集配) 集配地域:茨城県日立(ひたち)市の元々の日立市域、旧・多賀(たが)郡日高(ひだか)村域および旧・多賀郡豊浦(とようら)町域。 1.jpg 日立郵便局局舎 2.jpg 日立郵便局取集時刻掲示 達成状況[2010年11月19日現在] 普通のポスト ●マッピング済60本。撤去**本。 コンビニポスト ●マッピング済2本。撤去**本。 ポスト考察 ●編集中 ポスト番号考察 ●編集中 設置傾向考察 ●編集中 取集時刻考察 ●編集中 取集ルート考察 ●編集中 時刻などの掲示 ●編集中
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日立粉末冶金 本店:千葉県松戸市稔台五丁目2番地1 【商号履歴】 日立粉末冶金株式会社(?~2014年4月1日日立化成株式会社に合併) 同盟印刷株式会社(?~?) 【株式上場履歴】 <東証1部>1995年9月1日~2008年3月26日(日立化成工業株式会社と株式交換) <東証2部>1987年1月23日~1995年8月31日(1部指定) 【合併履歴】 1973年10月1日 日立粉末冶金株式会社 【沿革】 日立粉末冶金㈱(本店 千葉県松戸市、実質上の存続会社)は昭和48年10月1日を合併期日として休業中の日立粉末冶金㈱(旧称 同盟印刷㈱、本店 東京都千代田区)に形式上吸収合併されている。従って以下特に記載のない限り、実質上の存続会社に関して記載している。 昭和43年8月 日立化成工業㈱より分離設立。資本金2億円。本店を千葉県松戸市とする。 昭和43年9月 販売体制強化のため、粉末冶金製品販売の子会社関東商事㈱を設立。 昭和43年10月 日立化成工業㈱から粉末冶金製品、コロイド黒鉛、ドライパウダ等の製造販売の事業を譲受け、営業を開始。東京事務所及び東京営業所を設置。 昭和44年4月 日本鉱業㈱の子会社日本含油合金㈱と合併。赤羽工場、大阪営業所、名古屋営業所及び浜松出張所(現浜松営業所)を設置。 昭和45年2月 粉末冶金ヘリカルギヤの製造販売開始。 昭和45年10月 効率化をはかるため赤羽工場を松戸工場(現松戸事業所)に集約。 昭和46年9月 カラーテレビブラウン管ブラックマトリックス用黒鉛塗料の製造販売開始。 昭和47年2月 粉末冶金低公害用エンジン部品量産開始。 昭和48年3月 当社の遊休土地の有効活用並びに関連業務の営業を目的とする子会社ミノリ商事㈱(現㈱エムイーシー)を設立。 昭和48年10月 1株当りの額面金額を500円から50円に変更するための合併を行う。 昭和49年2月 焼結転造歯車の量産開始。 昭和51年2月 茨城営業所(現茨城出張所)を設置。 昭和53年7月 米国向インクリボン輸出開始。 昭和54年3月 海外進出拠点としてシンガポールに子会社 Hitachi Powdered Metals(Singapore)Pte. Ltd.を設立。 昭和60年9月 業容拡大に対応するため、東京事務所及び東京営業所を東京都千代田区外神田三丁目秋葉原三和東洋ビルに移転。 昭和60年10月 千葉県香取郡多古町に香取分工場(現香取事業所)を建設、稼動開始。 昭和62年1月 東京証券取引所市場第二部に上場。 昭和62年10月 米国に子会社 Sintering Technologies,Inc.を設立。 平成7年9月 東京証券取引所市場第一部に上場。 平成9年4月 Hitachi Powdered Metals(Singapore)Pte. Ltd.が Thai Sintered Products Co.,Ltd.に資本参加。 平成11年10月 日産自動車㈱横浜工場の粉末冶金製品製造部門の営業を譲受け、当社横浜工場(横浜製造部に名称変更後平成14年2月に組織上は香取事業所に移管)として発足。 平成14年12月 効率化をはかるため旧横浜製造部を香取事業所に集約。 平成16年6月 中国に子会社日立粉末冶金(東莞)有限公司を設立。
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基礎データ ブランド名 日立国際電気 会社名 株式会社日立国際電気 電話番号 Fax番号 メール 企業分類 電機 現在の問合せ結果 × 現在のコメント メール返信なし 最終更新日 2009/04/26 特記事項 日立グループ日立建機 日立国際電気 他 日立国際電気グループ八木アンテナ株式会社八木電子株式会社 株式会社国際電気セミコンダクターサービス 株式会社日立国際電気エンジニアリング株式会社国際電気テクノアート 株式会社五洋電子 株式会社東北電子エンジニアリング 株式会社日立国際電気サービス 国際電気テクノサービス株式会社 基礎データ特記事項 日立国際電気2009年4月17日の毎日朝刊に広告あり 04/25 ×(メール返信なし) 関連ページ 特に新聞に広告を出している企業は毎日新聞にとって泣き所となるようです 問合せ 問合せ先一覧 / 毎日新聞に広告を出していた企業(日付別) / 毎日jpに広告を出していた企業 / 電話問合せのコツ 結果別一覧 ◎◎-◎-○ / △ / ×(記号、数字、ローマ字) / ×(ひらがな) / ×(カタカナ・ア行~ナ行) / ×(カタカナ・ハ行~ワ行) / ×(漢字・あ行~か行) / ×(漢字・さ行~た行) / ×(漢字・な行~は行) / ×(漢字・ま行~わ行) 分野別一覧 製造業 / 製造業その他 / 小売、卸売 / サービス業、娯楽 / 医療、医薬 / 建設、不動産 / 金融、運輸、IT、その他 / マスコミ、出版 行政等一覧 行政、各種団体等 / 教育機関等 / 政治家、著名人 毎日新聞系列 【その1】 【その2】 【その3】 【その4】 【その5】 【その6】 【その7】 【その8】 【その9】 問合せ報告 毎日新聞関係の凸結果を淡々と張り続けるスレ7 ※「電凸」とは「電話問合せ」のインターネットスラング(俗語)です。(詳細は用語集) 対応評価の大まかな目安 ◎◎ 広告打ち切り・今後広告を出さない・今後広告を出す予定はない ◎ 良対応・厳重な抗議 ○ 普通、中立対応・対応検討中、今後注視 △ 保留・問合せの返答結果待ち(3日以内に回答なければ×) × 悪対応・無回答・処分は十分毎日の姿勢を容認・広告続行 このテンプレを編集 日立国際電気 2009年4月17日の毎日朝刊に広告あり 04/25 ×(メール返信なし) 「日本の母は息子の性処理係」毎日新聞が捏造記事162 http //hideyoshi.2ch.net/test/read.cgi/ms/1239024603/704 704 名前:可愛い奥様[sage] 投稿日:2009/04/25(土) 23 33 04 ID zYEr5+WrP メールのお返事ですv 日立国際電気→メール返信無し 関連ページ 検索 問合せ結果分野別一覧 問合せ結果別一覧 ×対応の企業(漢字で始まる企業名・な行~は行) 日立国際電気 日立建機
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住所茨城県日立市弁天町1-11-7 最寄駅常磐線日立駅より徒歩10分 料金 設置タイトルピンクスゥイーツ NesicaXLive 営業時間12 00~24 00 駐車場周辺の通りに無料P有り TEL0294-24-4539 URLhttp //page.mixi.jp/recent_page_feed.pl?page_id=126904 module_id=692829 地図はココをクリック by マピオン 備考 アクセス http //en1info.web.fc2.com/info_hitachiguide.html 最終更新日2012/9/2
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“サン・ブルー→シットマン”日立 太陽(ひたち ひろゆき) PL:ダム 好きな決め台詞をいれてね! シンドローム:サラマンダー(ピュア) ワークス:UGNエージェントB カヴァー:シット団 年齢:35 性別:男 身長:165cm 体重:70kg 【肉体】4 【感覚】1 〈射撃〉1 〈知覚〉1 【精神】2 〈RC〉1 〈意志〉3 【社会】2 〈調達〉1 〈情報:UGN〉1 【HP】30 【イニシアティブ値】4 侵食率:33% 経験点:17 エフェクト:サラマンダー 〈蒼き悪魔〉9 〈炎陣〉1 〈氷盾〉5 〈閃熱の防壁〉5 【キャラクター背景】 ライフパス 出自:政治権力 経験:仲間の死(経験表:UGN) 邂逅:借り 覚醒:憤怒(17) 衝動:破壊(16) ロイス:超血統(Dロイス) :日立陽輝 ■執着 □憐憫 ■が表の感情 :タチバナ ■尽力 □偏愛 説明 【キャラクターコンセプト】 【他己紹介】